Projekter/Referencer
  • Volvo
  • Transport, GPS Tracking med flådestyring
  • Bosch
  • Auto, engros og detail
  • Esselte AB
  • Toshiba A/S
  • Scribona AB
  • Scirbona Distribution AB
  • Actebis Distribution A/S
  • Medicinal- og Sundhedssektoren
  • BarCodeSystem
  • Skandinavisk Tobakskompagni
  • DB Schenker Logistics A/S
  • DHL AB
  • Plastic Produktion-Eksport

 

Knowledge og praktisk forståelse, på basis af 30 års logistik erfaring

Erfaring opnået gennem mange forskellige logistik projekter.

TWT Logistic samarbejder med leverandører af:

 

-ERP Logistik løsninger

-Bar Code Hardware og Software, førende leverandører

-3PL logistik

-Transport Nationalt og Internationalt

-Lagerindretning, design og inventar

I samarbejde med kunden vælges der altid optimal leverandør og løsninger. .

 

 

 

TWT Logistic

TWT Logistic Projekter:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Projekt ansvar: Logistikprojekt med 100 % Outsourcing ( IT-Distribution)

-3PL, Etablering af processer og work-flow

-Implementering og drift af lager DK

-Uddannelse i ERP logistiksystem

-RMA Handling

-Dokumentation af alle processer

-Nordisk ledelsesgruppe

-Organisatorisk personale ansvar

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt ansvar: 100 % flytning af lager ( IT-Distribution)

-Nedlukning af lager i DK

-Implementering af DK lager i SE

-Organisatorisk personale ansvar

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt ansvar: Logistik- og Indkøbschef (Medico Supply-Distribution)

-Fastholdelse af logistik- og indkøbsrutiner

-Optimering af work-flow

-Trimning af ERP logistik system

-ISO 9001 forberedelse til certificering

-ISO 14001 Miljøcertificering forberedelse til certificering

-Organisatorisk personale ansvar

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt ansvar: Nordisk Logistikchef (IT-Distribution)

-Drift af nordisk centrallager

-Kundefokus mht. logistik

-Optimering af work-flow

-Dokumentation af alle processer

-BarCodeSystem, forberedelse til implementering

-Indretning og design af nyt nordisk centrallager

-Nordisk ledelsesgruppe

-Organisatorisk personale ansvar

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Projekt ansvar: Nordiske Logistik projekter (IT-Distribution)

-Nordisk logistik optimering DK, SE, NO og FI for fælles rapportering

-Implementering af nyt logistiksystem DK

-Implementering af Transport Fleet Manager DK og NO

-Kvalitets- og effektivitets optimering i SE, til brug i FI, DK og NO

-Etablering af centrallager i SE,

-BarCodeSystem i SE, delansvarlig for implementering

-Nedlukning og flytning af DK lager til DK lager efter en fusion

-Delansvar i sammenlægning af 3 divisioner i DK til en i DK

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Tidligere: Logistikkonsulent med salg af BarCode System ( leverandør af datafangst)

-Salg af BarCode scanner og printer fra førende leverandører

-Salg mobile logistik løsninger

-Salg af logistik software til mobile løsninger

-Logistikrådgivneng

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Tidligere: Salg af lager-indretning ( producent af palle-reoler, lager-automater og arkiv)

-Salg af palle-reoler

-Design og indretning af lager

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Tidligere: Logistikchef: (IT-Distribution)

-Ansvarlig for DK logistik

-Implementering af nyt ERP logistik system

-BarCodeSystem. Ansvarlig for implementering i DK, SE, NO og FI

-ISO 9002 certificering i DK

-Dokumentation af alle processer

-Nyt logistikcenter i DK, design og indretning

-Samlægning af 3 lagre til 1 centrallager i DK

-Nordisk Logistikchef i Stockholm i 2 år

---ISO 9002 certificering i SE, delansvarlig for certificering

-Kundeservicechef i DK i 1 år

-Organisatorisk personale ansvar

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Tidligere: Indkøbschef (VOLVO forhandler)

-Auto reservedele, engros og detail

-Ansvarlig for 4 afdelinger

-VOLVO DATA,Gøteborg, tæt samarbejde mht. udvikling

-Organisatorisk personale ansvar

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

TWT

Logistic

Reference:

KPI

Hvad er en KPI ?

 

Hvert perspektiv i Balanced ScoreCard indeholder målepunkter for de strategiske mål. Disse målepunkter kaldes KPI'er (Key Performance Indicators). En KPI er et indsats- og resultatmål, som fortæller om retning og hastighed for opfyldelsen af de strategiske målsætninger.

 

Ved korrekt valg af KPI'er kan der sikres en passende balance mellem kort- og langsigtede mål, og mellem indsatser og resultater.

 

Valget af KPI'er i organisationen er ikke en éngangsforeteelse, men en løbende proces, hvor KPI'erne kan udskiftes eller ændres grundet strategiskift, læring/erfaring eller datagrundlag (måden de måles på). Ledelsen bør endvidere én gang årligt revurdere KPI'erne for at sikre sig, at det er de rigtige KPI'er i forhold til strategien.